企業(yè)使用勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模和崗位缺乏規(guī)范,常平勞務(wù)派遣,勞務(wù)派遣被許多企業(yè)廣泛用于各種可能的崗位。有一些比較正規(guī)的企業(yè)根據(jù)自身的需要合理地安排本企業(yè)勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模,并對勞務(wù)派遣進(jìn)行嚴(yán)格管理。它們制定專門的勞務(wù)用工管理規(guī)定,對勞務(wù)派遣三方的職責(zé)、派遣員工的培訓(xùn)、考核、勞務(wù)費的發(fā)放原則和標(biāo)準(zhǔn)、以及派遣員工參加工會和黨團(tuán)活動等作出明確規(guī)定。合理的用工規(guī)模和嚴(yán)格的管理,使得勞務(wù)派遣成為企業(yè)的一種有機的用工形式。企業(yè)通過建立末位淘汰制、將空出的固定崗位讓給派遣員工、把不合適的人員轉(zhuǎn)為勞務(wù)工的方式,使企業(yè)用工機制更靈活,使勞務(wù)派遣成為幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和用工制度改革的有效途徑,從根本上節(jié)約了經(jīng)營成本,提高了經(jīng)濟(jì)效率。
人事派遣的作用
可避免人才流失。被聘用人員的人事檔案由勞務(wù)公司集中管理,在合同期內(nèi),黃江勞務(wù)派遣,人事派遣公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度(用人單位規(guī)章制度以及用工單位規(guī)章制度),用工單位不會擔(dān)心員工'跳槽'。做到'人盡其才',增強人才危機感和緊迫感,讓人才由'為我所有'發(fā)展到'為我所用',樟木頭勞務(wù)派遣,為人才競爭和人才經(jīng)營開辟了一條新路,省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資,減輕用工單位的負(fù)擔(dān);便于用工單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。
可減少人事(勞動)糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下,用工單位和勞務(wù)公司簽訂人事派遣協(xié)議,勞務(wù)公司與被聘用人員簽訂派遣員工勞動合同,勞務(wù)派遣,用工單位和被聘用人員是一種有償使用關(guān)系,這樣,用工單位就可避免直接與被聘用人員在人事(勞動)關(guān)系上的糾紛。
您好,歡迎蒞臨中勞勞務(wù)派遣,歡迎咨詢...
![]() 觸屏版二維碼 |